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領導干部基層調研“指導”需謹慎
發布時間:2019-12-04 09:00:59來源:云南楚雄網責任編輯:邱君竹作者:馬燕青

作為上級領導,指導基層工作當然是“天經地義”,但如果未經了解細問就作指示未免太“不走心”。領導干部基層調研的目的是了解下情,問計于民,為決策做準備,也是聯系群眾的重要途徑。所以作“指點”之前還是應該先了解下情,“擦亮眼睛”再作決策,這樣指導工作才能見真章、出實效。

要避免從“表面”出發,變成“霧里看花”??词虑椴荒苤豢幢砻?,多想想其中的原因,懂得“拋開表象看本質”,莫讓“浮云遮望眼”。一些領導干部在到基層調研時往往“坐著車自轉,隔著玻璃看”,看到什么“不順眼”的就要指出來,要求“注意這里”“改改那里”,情況不明決心大,心中無數點子多,沒有靜下心實實在在的去“深挖”存在的原因,有的工作存在“一刀切”的現象。然而眾所周知,基層工作特別是農村工作具有很強的復雜性,“一把標尺很難量的平”,基層的領導干部在工作中只能具體工作具體分析,對待“硬骨頭”往往只能選擇“非常規”方法。領導干部在基層調研是應該多聽、多問,抽絲剝繭了解其中原委,把情況摸清、摸準、摸透,切忌“霧里看花”,把指導工作的“一片好意”變成基層干部的“無奈”。

要避免從“自我”出發,變成“空口白話”。很多人想事情看問題往往從“自我”出發,把自己認為對的施加到別人身上,往往會“適得其反”。一些領導干部下基層調研時看待基層工作時會按照“自我認知”來做指示,這里應該怎么樣才對,那里應該怎么樣才“符合標準”。所謂“沒有金剛鉆,不攬瓷器活”,面對日新月異的新時代,政策不斷推陳出新,領導干部基層調研更應“謹言慎行”,不是自己百分之百有把握的要求不能隨口“妄言”,變成“空口白話”,讓自己顯出“無知”,更容易“混淆視聽”,打亂基層工作節奏。

要避免從“形象”出發,變成“夸夸其談”。有的領導干部下基層調研時,往往覺得自己是別人口中的“領導”,調研時必須要展現出自己的“實力”,多多少少要提些要求、出些意見才算“過得去”。所以經常下車伊始便“夸夸其談”,秀觀點,談措施,一副“高高在上”的“說教”樣子,完全忘了自己下基層調研是為了來了解、討教和問計的人。最終“實力”倒是“展露無遺”,基層實際情況怎么樣卻不清楚,目的達沒達成也不關心,基層干部一直“憋著氣”想反映的情況也一直“無從開口”,形成了“本末倒置”,影響了調研實效,反而給當地干部群眾增添了不少“麻煩”。筆者認為,調查研究應該“俯下身子”去深入群眾、體察民情,這樣才是民之所想、民之所需。

要避免從“心情”出發,變成“一時興起”。一些領導干部到基層調研時往往“身到心不到”,僅為了完成調研的“任務”,調研過程中為基層出主意、提建議經常是“一時興起”,自己一“高興”便“指點一二”,指導基層干部應該這么去想、那么去做,有了“形式”就可以,要怎么做怎么干,就看基層干部自己發揮主觀能動性了,無問于結果,最后問題不梳理、對策不論證、成果不轉化,全靠辦公室人員一邊“抓腦袋”一邊“編撰”調研報告,只為“交差了事”,調研了等于沒調研?;鶎诱{研是一個形式和過程,而更重要的是成果和價值,只有過程而沒有結果的調研無異于“自欺欺人”,一定程度上更是一種“不作為”和“亂作為”。

習近平總書記曾說:“調查研究是我們黨的傳家寶,是做好各項工作的基本功”。領導干部基層調研要“身入”更要“心至”,用眼用耳更用心,切忌對存在問題“亂開藥方”,對基層工作“瞎指揮”,應做到“思有方、謀有據”,面對基層情況多層考量,再形成“理性建議”,對基層干部負責,也不辜負一方百姓。馬燕青


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